寻找代际的差异，似乎从来都是有意思的话题。上个世纪的30年代，茅盾先生还感喟着“老中国儿女”数千年生活方式不变；但新世纪的人们却只恨“这世界变化快”。芯片制造业中的“摩尔定律”现象宣告了速度的倍增只需要18个月。婴儿瞬间可以长成青年，而青年仿佛更是无来由地迅即成长为社会中坚。与社会文化领域中出现的“70年代出生作家”对应，“70年代出生商人”正令人惊异地批量涌现！
自古英雄出少年
某报就曾以惊奇的口吻写到“30岁挑战50岁”的商业新势力崛起现象。一大批30岁以下、也就是上世纪70年代后期出生的企业家、商人迅速占据了许多知名企业与公司的领导者位置。
如果说上世纪90年代中后期，以联想总裁杨元庆、神州数码总裁郭为、实达总裁叶龙、爱多总裁胡志标、TCL电子万明坚、长虹总裁赵勇，乃至广告策划咨询界的叶茂中等30刚出头年纪被人称为“少帅”来比较，到新世纪，一大批更年轻，在30岁以下的“娃娃”领袖的出现更让人瞠目。挟网络雄风，新浪总裁汪延32岁、网易总裁丁磊33岁便千万身价，以及更多出名或者不出名的网络新贵搅闹得中国一片热浪，美国纳斯达克股市都为之侧目；食品业伊利集团上海分公司总经理张荣33岁，曾领导内蒙军团在上海收购意大利不凡帝冰激凌，压制英资和路雪，挤垮曼登琳，并因此获得了“第一届中国营销人金鼎奖”杰出区域经理奖，初步展开了本土与国际品牌的品牌战。
少年不与少年同
进一步分析则可以看出，上世纪末出现的“少帅”们彼此之间年龄跨度更大，在30~40岁之间，而70年代出生的商人们则集中在25~30岁之间。给人一种集体喷涌的印象。同时，如果说老的“少帅”们主要还集中在比较传统的行业，如制造业和商贸业，那么，70年代商人们则身份更多样化。
从教育看，这些70年代出生的商人们有海外归来的”海归派”，也有纯粹的本土势力；从行业性质看，不仅有制造业。也有新兴的网络业、传媒业、更有投资业；从产业经济变革影响力来看，不仅有传统行业的延续与发扬，更有新流通业业态的创造，如国美，对中国电子电器制造业进行了几乎是致命性的打击；从本土企业、本土品牌与国际企业、国际品牌直接对抗能力的提升来看，他们超越了传统的价格战策略，而更加灵活地运用了现代企管与营销观念与技术，为国产品牌收复失地有了好开端。正是从这些70年代出生的商人们开始，才使人们看到了一个可能：奥美国际传媒集团全球总裁夏兰泽女士在1997年的一个预言———中国在未来将不仅仅是个产品出口大国，而且将是一个品牌出口大国。
时世造英雄。归根结底，70年代商人的出现，是社会、经济、文化变化的结果。他们的集体涌现有共同的根源，一个是当代中国出现的全面而深刻的转型所给予的种种机遇。二是1995年后出现的市场经济所提供的舞台空间。
沉舟侧畔千帆过
世界银行的专题报告曾经指出，中国正处在复杂的转型历史时期中。在这些复杂的转型中，出现了经济学意义上的巨大的资源稀缺，包括现代市场营销知识、经营管理、技术、创新产品、品质、品牌，以及掌握以上资源的企业家等等。转型在这个意义上实际已构成了巨大的断裂：传统观念与能力的迅速老化。70年代出生的商人们恰恰因此获得了后发的优势！
较之70年代商人，60年代的商人存在的差距几乎是不可弥补的。首先是学历和教育，60年代的人大学教育几乎在1991年、1992年之前都已经完成了，完全意义上的市场经济的课没上过；其次是教育体系，60年代的人们即使是海外归来的学子，也几乎全是学理工并回归到理工专业；留在国内者，第一份职业还基本是分配，至于经营管理，固然1990年北大就开始了MBA教育，但MBA成为大众热门，是90年代中后期的事情，还是赶不上趟；而网络大潮带来的B2B、B2C，以及什么CRM、ERP等等，恐怕我们到现在还懵懂。还有，虚拟经济，全球60万亿元资本的流动，在90年代前期流动到身边的还很少，而70年代的商人则把手直接伸到纳斯达克去向美国人要钱。60年代的人主张制造为王，追求产能，玩价格战，70年代人玩资本运作，主张收购为王；让人们知道什么叫人小鬼大，少年人的心狠手辣，丝毫不比成年者逊色多少！
好在中国社会复杂，消费多样，除了城市还有农村，除了发达还有落后，除了东部还有西部，因此，60年代人与70年代人的并存还是可以期望的
自古英雄出少年
某报就曾以惊奇的口吻写到“30岁挑战50岁”的商业新势力崛起现象。一大批30岁以下、也就是上世纪70年代后期出生的企业家、商人迅速占据了许多知名企业与公司的领导者位置。
如果说上世纪90年代中后期，以联想总裁杨元庆、神州数码总裁郭为、实达总裁叶龙、爱多总裁胡志标、TCL电子万明坚、长虹总裁赵勇，乃至广告策划咨询界的叶茂中等30刚出头年纪被人称为“少帅”来比较，到新世纪，一大批更年轻，在30岁以下的“娃娃”领袖的出现更让人瞠目。挟网络雄风，新浪总裁汪延32岁、网易总裁丁磊33岁便千万身价，以及更多出名或者不出名的网络新贵搅闹得中国一片热浪，美国纳斯达克股市都为之侧目；食品业伊利集团上海分公司总经理张荣33岁，曾领导内蒙军团在上海收购意大利不凡帝冰激凌，压制英资和路雪，挤垮曼登琳，并因此获得了“第一届中国营销人金鼎奖”杰出区域经理奖，初步展开了本土与国际品牌的品牌战。
少年不与少年同
进一步分析则可以看出，上世纪末出现的“少帅”们彼此之间年龄跨度更大，在30~40岁之间，而70年代出生的商人们则集中在25~30岁之间。给人一种集体喷涌的印象。同时，如果说老的“少帅”们主要还集中在比较传统的行业，如制造业和商贸业，那么，70年代商人们则身份更多样化。
从教育看，这些70年代出生的商人们有海外归来的”海归派”，也有纯粹的本土势力；从行业性质看，不仅有制造业。也有新兴的网络业、传媒业、更有投资业；从产业经济变革影响力来看，不仅有传统行业的延续与发扬，更有新流通业业态的创造，如国美，对中国电子电器制造业进行了几乎是致命性的打击；从本土企业、本土品牌与国际企业、国际品牌直接对抗能力的提升来看，他们超越了传统的价格战策略，而更加灵活地运用了现代企管与营销观念与技术，为国产品牌收复失地有了好开端。正是从这些70年代出生的商人们开始，才使人们看到了一个可能：奥美国际传媒集团全球总裁夏兰泽女士在1997年的一个预言———中国在未来将不仅仅是个产品出口大国，而且将是一个品牌出口大国。
时世造英雄。归根结底，70年代商人的出现，是社会、经济、文化变化的结果。他们的集体涌现有共同的根源，一个是当代中国出现的全面而深刻的转型所给予的种种机遇。二是1995年后出现的市场经济所提供的舞台空间。
沉舟侧畔千帆过
世界银行的专题报告曾经指出，中国正处在复杂的转型历史时期中。在这些复杂的转型中，出现了经济学意义上的巨大的资源稀缺，包括现代市场营销知识、经营管理、技术、创新产品、品质、品牌，以及掌握以上资源的企业家等等。转型在这个意义上实际已构成了巨大的断裂：传统观念与能力的迅速老化。70年代出生的商人们恰恰因此获得了后发的优势！
较之70年代商人，60年代的商人存在的差距几乎是不可弥补的。首先是学历和教育，60年代的人大学教育几乎在1991年、1992年之前都已经完成了，完全意义上的市场经济的课没上过；其次是教育体系，60年代的人们即使是海外归来的学子，也几乎全是学理工并回归到理工专业；留在国内者，第一份职业还基本是分配，至于经营管理，固然1990年北大就开始了MBA教育，但MBA成为大众热门，是90年代中后期的事情，还是赶不上趟；而网络大潮带来的B2B、B2C，以及什么CRM、ERP等等，恐怕我们到现在还懵懂。还有，虚拟经济，全球60万亿元资本的流动，在90年代前期流动到身边的还很少，而70年代的商人则把手直接伸到纳斯达克去向美国人要钱。60年代的人主张制造为王，追求产能，玩价格战，70年代人玩资本运作，主张收购为王；让人们知道什么叫人小鬼大，少年人的心狠手辣，丝毫不比成年者逊色多少！
好在中国社会复杂，消费多样，除了城市还有农村，除了发达还有落后，除了东部还有西部，因此，60年代人与70年代人的并存还是可以期望的
